L’inhibition de l’action : le mal invisible de nos organisations modernes ?
Dans les années 60, le Dr Henri Laborit théorisait un concept biologique majeur : l’inhibition de l’action. Selon lui, face à une agression ou une contrainte, un être vivant n’a que trois issues : la fuite, la lutte ou… l’inhibition. Lorsque la fuite et la lutte sont impossibles, le sujet se fige. Ce « blocage » n’est pas neutre : il génère un stress profond qui s’attaque directement à l’équilibre psychique et physique.
Une lecture saisissante de la situation actuelle en Europe Philippe Bobola nous invite à transposer ce concept à notre société contemporaine. Aujourd’hui, de nombreux collaborateurs et citoyens européens se retrouvent dans cette impasse :
- Ils ne peuvent pas lutter contre des systèmes globaux trop complexes.
- Ils ne peuvent pas fuir une réalité économique et sociale omniprésente.
Le résultat ? Une inhibition de l’action qui se manifeste par l’épuisement professionnel, la perte de sens et une forme de paralysie créative.
L’organisation comme remède C’est ici que notre mission chez Osingulier prend tout son sens. Si l’inhibition naît d’un cadre contraignant où l’on ne peut plus agir, la solution réside dans la redéfinition du levier d’action.
Une nouvelle organisation d’entreprise ne doit plus être perçue comme un système de contrôle (qui favorise l’inhibition), mais comme un espace de possibilité. En travaillant sur l’aménagement et le coaching, nous visons à :
- Redonner du pouvoir d’agir (sortir de l’inhibition par la créativité).
- Transformer la structure pour qu’elle devienne un soutien et non une entrave.
- Libérer le mouvement pour que chaque individu retrouve sa capacité à être acteur de sa propre stratégie.
Comprendre Laborit aujourd’hui, c’est accepter que la performance durable d’une entreprise ne dépend pas de la pression exercée, mais de la liberté de mouvement offerte à ses talents
